? ? ? 盛夏7月，正值全球矚目的2014年巴西世界杯4強(qiáng)酣戰(zhàn)，爭(zhēng)奪桂冠之際，7月11日，在康泰集團(tuán)總部五樓多功能會(huì)議廳一年一度由集團(tuán)營銷中心主辦，人力資源中心、品牌中心協(xié)辦，以“認(rèn)清形勢(shì)、承擔(dān)責(zé)任、堅(jiān)決執(zhí)行、挑戰(zhàn)發(fā)展”為主題的康泰集團(tuán)母公司營銷系統(tǒng)2014年上半年度營銷工作總結(jié)表彰大會(huì)隆重召開。

? ? ? 7月11日8:20，母公司營銷系統(tǒng)全員個(gè)個(gè)精神飽滿、神采奕奕，在高亢激昂的《康泰之歌》中開啟全天總結(jié)匯報(bào)會(huì)議，成都、四川、重慶、云南、西安商務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、市政部、家裝事業(yè)部、型材事業(yè)部、大客戶部十個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別就2014年上半年度工作總結(jié)、下半年度工作規(guī)劃作出匯報(bào)。最后由營銷中心何朝暉總監(jiān)作營銷中心上半年度總結(jié)、下半年度形勢(shì)分析和工作規(guī)劃部署，何總首先對(duì)各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)和規(guī)劃作一對(duì)一的詳細(xì)點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，并在總結(jié)中說道：“上半年?duì)I銷中心全員團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，完成了上半年度的目標(biāo)，可喜可賀。但要清醒看到房地產(chǎn)市場(chǎng)重大拐點(diǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，完成下半年銷量指標(biāo)充滿挑戰(zhàn)，要求營銷系統(tǒng)全員統(tǒng)一思想，堅(jiān)定以認(rèn)清形勢(shì)、承擔(dān)責(zé)任、堅(jiān)決執(zhí)行、挑戰(zhàn)發(fā)展的思路，將每項(xiàng)工作落到實(shí)處，奮力拼搏爭(zhēng)取圓滿完成下半年經(jīng)營指標(biāo)” 。

? ? ? 11日晚19:00，在歷經(jīng)全天緊張高效的工作總結(jié)后，參會(huì)人員們?cè)俅我燥枬M的精神齊聚參加《贏銷截拳道》培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容為“康泰之歌、一分鐘自我介紹、45秒必接電話”3個(gè)項(xiàng)目，共分為成都、重慶、四川、陜西、云南、網(wǎng)絡(luò)部、市政部、家裝、型材、營銷中心內(nèi)勤10個(gè)團(tuán)隊(duì)PK，每個(gè)團(tuán)隊(duì)繳納1000元成立營銷專項(xiàng)培訓(xùn)基金，正如鄭總所說，培訓(xùn)不付費(fèi)，永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)。競(jìng)賽由何朝暉、鄭光鏵、張艷平組成評(píng)委組，整個(gè)3小時(shí)的PK激情洋溢，高潮不斷、掌聲不斷，何總主動(dòng)掛帥扮演的客戶與銷售精英們一起演練并逐一指導(dǎo)，鄭總的精彩點(diǎn)評(píng)和案例給大家?guī)砹级鄦l(fā)。最終四川商務(wù)部獲得“康泰之歌”的團(tuán)隊(duì)冠軍、市政部卞海濤以103分的高分獲得“一分鐘自我介紹”的冠軍，西安商務(wù)部張恒獲得“打一個(gè)45秒客戶必接電話”的冠軍，這兩位同時(shí)獲得了價(jià)值12600元《總裁贏銷截拳道一階》的培訓(xùn)門票。本次培訓(xùn)落地競(jìng)賽將開啟新的培訓(xùn)機(jī)制，全面打造學(xué)習(xí)型組織。

? ? ? 7月12日，公司針對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和存在的問題，在百忙之中專門安排一整天的時(shí)間請(qǐng)聚成集團(tuán)資深培訓(xùn)師林慧熙老師進(jìn)行了《陽光心態(tài)的修煉》專題培訓(xùn)。林老師緊緊圍繞營銷角度剖析、共鳴，先后通過“觸動(dòng)、打動(dòng)、感動(dòng)”來引導(dǎo)心態(tài)的調(diào)整、修煉，全體參會(huì)人員都對(duì)此次培訓(xùn)有很大的觸動(dòng)，在爭(zhēng)先恐后的分享中充分認(rèn)識(shí)到責(zé)任、感恩、心態(tài)，如何做一個(gè)對(duì)家庭、公司有承諾和責(zé)任的人，而事業(yè)成功才能給這份承諾和責(zé)任提供充分的保障。激動(dòng)、反思、檢討、淚水、決心，內(nèi)心的觸動(dòng)。在此，真誠的提請(qǐng)營銷精英們不光是心動(dòng)，重要的是行動(dòng)。

? ? ? 7月13日是會(huì)議的最后一天，上午是系統(tǒng)的制度、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。內(nèi)容包括財(cái)務(wù)中心廖建英總監(jiān)的公司財(cái)務(wù)制度專題、質(zhì)量中心徐水平總監(jiān)的質(zhì)量專題、技術(shù)中心張雙全總監(jiān)的技術(shù)研發(fā)與新產(chǎn)品專題，通過各位授課總監(jiān)系統(tǒng)講解、培訓(xùn)，營銷人員積極提問互動(dòng)，特別是廖建英總監(jiān)女士的幽默讓學(xué)習(xí)氣氛輕松愉快，一個(gè)上午讓營銷全員對(duì)公司財(cái)務(wù)制度，質(zhì)量管控、新產(chǎn)品開發(fā)有了較為系統(tǒng)、全面的掌握。

? ? ? 鑒于全天時(shí)間緊迫，下午13:00時(shí)，會(huì)議提前開始了人力資源1小時(shí)的專題匯報(bào)。人力資源張艷平總監(jiān)系統(tǒng)的匯報(bào)了集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化，對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)的傾力打造和培育措施，營銷團(tuán)隊(duì)的績效考核方案講解，廉政教育。正如張總所說，未來的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，營銷團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，啟動(dòng)營銷培訓(xùn)專項(xiàng)基金，全面打造學(xué)習(xí)型組織和末尾淘汰相結(jié)合。

? ? ? 7月13日下午14:00，為共同面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、清晰戰(zhàn)略、目標(biāo)貫穿全員，在營銷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上召開了車間班組長以上全部管理人員參加的擴(kuò)大會(huì)議，由總裁特別助理、品牌中心鄭光鏵總監(jiān)系統(tǒng)的作“形勢(shì)、戰(zhàn)略、品牌、營銷頂層設(shè)計(jì)”的專題匯報(bào)，鄭總在3小時(shí)的匯報(bào)中強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻形式和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并提出要在行業(yè)洗牌風(fēng)暴中崛起壯大的宏偉規(guī)劃。鄭總緊緊圍繞康泰的發(fā)展道路越走越寬的定位，從集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷頂層包括營銷戰(zhàn)略、定位、方針、模式、策略等的系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃，建立在內(nèi)部強(qiáng)大基礎(chǔ)上的全面品牌塑造戰(zhàn)略與規(guī)劃，以及一年來立體、多元素的品牌塑造成果，氣勢(shì)磅礴的明確康泰集團(tuán)就是要成長為生態(tài)建材行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌，做不了第一、做唯一，逐步跳出價(jià)格戰(zhàn)、全面向品牌營銷、價(jià)值營銷的藍(lán)海突圍。要求全員清晰目標(biāo)、打開思維、轉(zhuǎn)變思路，樹立信念、強(qiáng)大內(nèi)心，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)、練好基本功，每個(gè)中心、每個(gè)崗位服務(wù)好自己的客戶，承擔(dān)責(zé)任、堅(jiān)決執(zhí)行，凝聚共識(shí)、挑戰(zhàn)發(fā)展。全員適應(yīng)、緊跟康泰的發(fā)展，共同努力實(shí)現(xiàn)康泰集團(tuán)全面品牌化、規(guī)模化、規(guī)范化的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展共贏。

? ? ? 17:20分，在集團(tuán)公司全體管理人員的見證下，激動(dòng)人心的半年度營銷表彰頒獎(jiǎng)在熱烈的掌聲中開啟，母公司對(duì)上半年度中業(yè)績表現(xiàn)突出的營銷團(tuán)隊(duì)和個(gè)人嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)，分別是：
??? 康泰集團(tuán)母公司2014上半年度銷量增長第一團(tuán)隊(duì)：西安商務(wù)部；
??? 康泰集團(tuán)母公司2014上半年度推廣量第一團(tuán)隊(duì)：成都商務(wù)部；
??? 康泰集團(tuán)母公司2014上半年度全國房產(chǎn)100強(qiáng)推廣優(yōu)秀獎(jiǎng)：丁傳宏；
??? 康泰集團(tuán)母公司2014上半年度市政燃?xì)鈽I(yè)務(wù)推廣突破獎(jiǎng)：卞海濤；

《贏銷截拳道》、《康泰之歌》、《陽光心態(tài)》培訓(xùn)落地考核團(tuán)隊(duì)總分第一名：四川商務(wù)部，第二名：西安商務(wù)部，第三名：市政部，第四名：家裝事業(yè)部。

??? 何總通報(bào)了評(píng)獎(jiǎng)的規(guī)則，對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人在2014年上半年度突出的業(yè)績表示肯定和感謝，全體與會(huì)人員致以熱烈的祝賀。希望他們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校俳釉賲?，做出更好的成績。全體康泰人由衷的祝福營銷精英們?cè)賱?chuàng)佳績！

? ? ? 鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿、淘汰末尾，隨后人力資源中心張艷平總監(jiān)宣布了母公司營銷系統(tǒng)6名末位淘汰的名單，借此來鞭策全體員工要認(rèn)清形勢(shì)、奮力拼搏。

? ? ? 緊接著，各營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了高亢激昂、堅(jiān)決完成下半年?duì)I銷指標(biāo)的莊嚴(yán)宣誓，風(fēng)采十足！

? ? ? 會(huì)議最后，集團(tuán)公司林總裁就本次“認(rèn)清形勢(shì)、承擔(dān)責(zé)任、堅(jiān)決執(zhí)行、挑戰(zhàn)發(fā)展”半年度營銷總結(jié)表彰大會(huì)作全面總結(jié)、鼓勵(lì)與動(dòng)員。林總裁首先肯定和贊揚(yáng)了此次營銷人員會(huì)議期間的良好表現(xiàn)，對(duì)全體會(huì)議籌備人員的工作表示感謝，對(duì)獲得表彰的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人致以熱烈的祝賀！

? ? ?林總裁全面的分析了中國經(jīng)濟(jì)、企業(yè)環(huán)境、房地產(chǎn)拐點(diǎn)帶來市場(chǎng)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，肯定了營銷系統(tǒng)上半年取得的業(yè)績，指出了營銷系統(tǒng)存在的問題和不足，特別是定位不清、抱怨和一定的不信任、人員增長大但未來的業(yè)績開拓不明顯等，闡述了康泰集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，并指出行業(yè)大洗牌和巨大挑戰(zhàn)中所蘊(yùn)藏的巨大機(jī)遇。

? ? ? 為此，林總裁堅(jiān)定的明確集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方向不變，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，穩(wěn)定民建、發(fā)展市政、鞏固型材、培育家裝。要求營銷團(tuán)隊(duì)定位清晰，信心足夠，我們的戰(zhàn)略要重點(diǎn)打造品牌營銷、規(guī)模經(jīng)營。穩(wěn)定民建加大對(duì)全國房產(chǎn)50強(qiáng)，地方3強(qiáng)房產(chǎn)的進(jìn)軍，著重經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房，推廣營銷、做深做寬、加大扶持優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，幫助優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商快速成長。加大對(duì)新產(chǎn)品的投入與推廣，打造獨(dú)道的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)信息資源整合，建立廠商、商商之間的合作。對(duì)于加速發(fā)展市政板塊提出了新的要求與定位，質(zhì)量安全，專業(yè)、細(xì)分市政通信、電力、排污、農(nóng)水、燃?xì)?個(gè)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展。對(duì)于品牌建設(shè)，林總強(qiáng)調(diào)康泰品牌是一個(gè)系統(tǒng)的工程，不是一個(gè)部門的工作，而是全體的，每個(gè)人努力的成果都是在傳播品牌的價(jià)值，全員營銷、全員品牌塑造。

? ? ? 最后，林總裁提出殷切的希望和要求，營銷是全員的責(zé)任，要求人力資源保障，技術(shù)研發(fā)支撐、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向高效、快捷服務(wù)，全面支持營銷。共同挑戰(zhàn)發(fā)展。

? ? ? 總結(jié)表彰會(huì)議結(jié)束后，所有參會(huì)人員在東亭園林酒店歡聚一堂，舉杯暢飲，觥籌交錯(cuò)，互道祝賀，共話真摯情誼。真誠祝愿康泰集團(tuán)下半年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)圓滿完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)2014年度經(jīng)營指標(biāo)，為2015年度的經(jīng)營發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。